こんにちはv(^^)v もんさんです。

紆余曲折ありましたが、何とか2022年からバリオに専念できることになり、フィットネス事業の立ち上げに向けて本腰を入れることになります。

専属リーダーは退職してしまいましたが、既存デイサービスの健康運動士２人がフィットネスに興味を持って下さっていることが分かり、兼務体制でフィットネスに関わって下さることになりました。

そのためフィットネスは私と健康運動指導士の２名でスタートです。

事業の骨格は私が決めることにしました。
その際何から考えていけば良いでしょうか？

事業の運営内容でしょうか？
設備は何にするかでしょうか？
会費はいくらにするかでしょうか？

等々、自分で０から立ち上げようとすると結構頭が混乱するもんです。


そこで私のお勧めは型を決め、その型に沿って考えていく方法です。私は様々なフレームワークに一度触れ、これは自分に合うなと感じたフレームワークに沿って考えるようにしています。

私の型は以下のようになります。
①ポジショニングマップでコンセプトを固める
②リーンキャンバスに沿って考え事業の骨格を作る
③SWOT分析により戦略を練る
④カスタマージャニーマップを描きマーケティング戦略を練る
⑤シナジーマップを描き既存事業との兼ね合いを考える

上記５つがはまれば運営のオペレーションの枠組み作りを始めるといった感じです。

次回から順を追って説明して参ります。

続

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