おはようございますv(^^)v　もんさんです♪

さてこのシリーズは各事業の骨格を作るため、
①ポジショニングマップでコンセプトを固める
②リーンキャンバスに沿って考え事業の骨格を作る
③SWOT分析により戦略を練る
④カスタマージャニーマップを描きマーケティング戦略を練る
⑤シナジーマップを描き既存事業との兼ね合いを考える
これらのフレームワークの紹介です。

今回はシナジーマップ編です。
今回で言うところのシナジーとは各事業と相乗効果を産み出せるかどうかです。

弊社には介護保険事業としてデイサービスがあり、フィットネス事業があります。これらと全く関係のない新規事業を作るより、既存事業と相乗効果があった方がいいですよね。このような考えでマップを作っていくのがシナジーマップです。

こちらは理念などを一切抜いた経営的な観点のみで描いた当初のシナジーマップになります。

細かな説明は省きますが既存のフィットネスと各介護保険事業との相乗効果が見込めました。そして当初よりお弁当事業を就労継続支援A・B混合事業所にしよと決めました。勿論このシナジーマップのみではなく、

①ポジショニングマップでコンセプトを固める
②リーンキャンバスに沿って考え事業の骨格を作る
③SWOT分析により戦略を練る
④カスタマージャニーマップを描きマーケティング戦略を練る
⑤シナジーマップを描き既存事業との兼ね合いを考える
これらの５つの側面から多角的に検討した結果、事業化するに十分値すると考え役員会議に向け資料を作成し、無事承認されたため現在に至ります。

次回からは少しお弁当事業の中の部分に目を向けていければと思います。

続

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